Khách tìm thấy, hiểu dịch vụ và biết cách liên hệ: Hướng dẫn kết nối Google Maps, Fanpage và Zalo
Một khách du lịch có thể tìm cơ sở lưu trú trên Google Maps, xem hình ảnh trên Fanpage rồi trao đổi qua Zalo trước khi đặt phòng. Một người mua đặc sản có thể biết sản phẩm qua bài đăng, tìm thêm thông tin về cơ sở và nhắn tin hỏi quy cách giao hàng. Khi các kênh cung cấp thông tin không thống nhất hoặc thiếu người theo dõi, khách hàng phải tự nối những phần còn thiếu và có thể dừng lại giữa chừng.
Với đơn vị cung cấp dịch vụ số tại địa phương, đây là một bài toán có thể chuyển thành dịch vụ cụ thể: rà soát, hoàn thiện, kết nối các kênh và hướng dẫn doanh nghiệp duy trì. Workshop IDAP về Google Maps – Fanpage – Zalo hướng đến năng lực này, phù hợp với người mới xây dựng dịch vụ và người muốn chuyên nghiệp hóa hoạt động tại Lào Cai, Sơn La.
1. Rà soát trước khi tạo thêm kênh
Trước khi đề xuất mở tài khoản hoặc đăng nội dung, hãy xác định khách hàng hiện tìm đến doanh nghiệp bằng cách nào và những kênh nào đã tồn tại. Việc này giúp tránh làm trùng, bỏ quên tài khoản cũ hoặc đầu tư công sức vào nơi chưa phù hợp.
2. Hoàn thiện Google Maps theo tình trạng thực tế
Hồ sơ doanh nghiệp trên Google cần được xem xét về điều kiện tham gia trước khi tạo hoặc nhận quản lý. Google quy định doanh nghiệp phải đáp ứng tiêu chí phù hợp, trong đó thông thường có tiếp xúc trực tiếp với khách hàng; cơ sở chỉ hoạt động trực tuyến cần kiểm tra kỹ điều kiện.
Quy trình thực hành gồm:
1. Tìm tên, địa chỉ và số điện thoại để kiểm tra hồ sơ hiện có.
2. Trao đổi với chủ doanh nghiệp về quyền quản lý và tình trạng xác minh.
3. Chuẩn bị thông tin đúng thực tế: tên, lĩnh vực, địa chỉ hoặc khu vực phục vụ phù hợp, giờ hoạt động và số liên hệ.
4. Thực hiện tạo hoặc yêu cầu quản lý hồ sơ theo hướng dẫn của Google khi đủ điều kiện.
5. Kiểm tra lại thông tin hiển thị sau khi thay đổi.
Google hướng dẫn doanh nghiệp đủ điều kiện có thể thêm hoặc nhận quyền quản lý hồ sơ; quy trình xác minh là một phần cần thực hiện để quản lý thông tin hiển thị trên Search và Maps.
Khi làm dịch vụ, nên phân biệt phần việc mình có thể hoàn thành với quy trình xét duyệt của nền tảng. Biên bản bàn giao có thể ghi rõ thông tin đã chuẩn bị, thao tác đã thực hiện, trạng thái hiện tại và việc cần tiếp tục.
Hình ảnh nên giúp khách nhận diện cơ sở và hiểu trải nghiệm thực tế: mặt tiền, lối vào, không gian, sản phẩm hoặc hoạt động phục vụ. Với đánh giá của khách hàng, chỉ đề nghị phản hồi từ trải nghiệm thực; Google yêu cầu nội dung đánh giá phản ánh trải nghiệm xác thực.
3. Biến Fanpage thành nơi giải đáp câu hỏi của khách hàng
Hãy mở Fanpage như một người chưa biết doanh nghiệp và tự hỏi: đơn vị này bán gì, phù hợp với ai, có gì để kiểm chứng và liên hệ bằng cách nào? Những câu trả lời này nên xuất hiện trong phần giới thiệu và các nội dung dễ tìm.
Trong thực hành quản trị, có thể tìm hiểu Meta Business Suite để hỗ trợ lên lịch nội dung và xử lý trao đổi với khách hàng; đây là các nội dung được Meta đưa vào tài liệu đào tạo chính thức.
4. Sử dụng Zalo theo nhu cầu và khả năng vận hành
Cần phân biệt cách liên hệ qua tài khoản Zalo cá nhân với việc sử dụng Zalo Official Account. Zalo OA là tài khoản chính thức của doanh nghiệp trên nền tảng Zalo; lựa chọn sử dụng cần căn cứ vào nhu cầu, điều kiện thiết lập và nguồn lực quản lý.
Người học nên bắt đầu bằng việc xác định: doanh nghiệp đang trao đổi với bao nhiêu khách, có bao nhiêu người cùng phụ trách và cần lưu lại những thông tin gì. Nếu dự kiến sử dụng OA, hãy kiểm tra hướng dẫn xác thực và điều kiện áp dụng trước khi đưa vào báo giá.
5. Kết nối các kênh bằng thông tin và quy trình
Ba kênh không cần đăng giống hệt nhau. Điều cần thống nhất là dữ liệu nền và cách tiếp nhận khách hàng.
Kênh
Vai trò thực hành
Việc cần duy trì
Google Maps
Hỗ trợ tìm địa điểm và thông tin cơ sở phù hợp.
Địa chỉ, giờ hoạt động, hình ảnh, phản hồi.
Fanpage
Giới thiệu sản phẩm, dịch vụ và năng lực.
Nội dung, hình ảnh, thông tin liên hệ, trao đổi với khách.
Zalo
Trao đổi chi tiết và theo dõi yêu cầu theo cách sử dụng đã chọn.
Thông tin xác nhận, người phụ trách, bước xử lý tiếp theo.
Mỗi yêu cầu nên được ghi lại với nguồn tiếp nhận, nhu cầu, người phụ trách và trạng thái. Từ đó, doanh nghiệp có thể biết kênh nào tạo cuộc trao đổi phù hợp và khâu nào còn bỏ sót.
6. Đóng gói và bàn giao dịch vụ
Một gói dịch vụ có thể gồm khảo sát hiện trạng, chuẩn hóa thông tin, hoàn thiện các kênh phù hợp, chuẩn bị nội dung mẫu, hướng dẫn sử dụng và theo dõi sau bàn giao. Báo giá cần ghi rõ số lượng đầu ra, thời gian hỗ trợ, chi phí nền tảng nếu có và trách nhiệm cập nhật lâu dài.
Bạn muốn phát triển dịch vụ hiện diện số cho doanh nghiệp địa phương? Liên hệ Fanpage KisStartup hoặc hello@kisstartup.com với nội dung “WORKSHOP HIỆN DIỆN SỐ”, kèm địa bàn và kênh bạn muốn cải thiện để trao đổi thông tin tham gia chuỗi workshop IDAP.
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch), do Công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.
Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do Chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017–2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) được thực hiện từ năm 2024–2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.
Tiền thân của dự án IDAP là chương trình Tăng tốc kinh doanh số (DAP) dành cho doanh nghiệp, HTX và hộ kinh doanh cá thể. Kết thúc chương trình: 100% thay đổi mô hình kinh doanh; 100% gia tăng doanh thu HƠN 7,2 TỶ là TỔNG DOANH THU QUA CÁC KÊNH TRỰC TUYẾN trong 05 khóa với 10 tuần làm việc, ước tính mỗi DN/HTX tăng 300-500% doanh thu so với trước khi tham gia chương trình.
